Voorwoord
Met dit duurzaamheidsverslag rapporteert Hoogesteger over haar voortgang, prestaties en ambities op het gebied van duurzaamheid over het boekjaar 2025. Het verslag heeft als doel om transparant inzicht te geven in de materiële thema’s, doelstellingen en gerealiseerde resultaten binnen onze organisatie.
Hoogesteger maakt onderdeel uit van The Juicy Group. Binnen The Juicy Group werken wij gezamenlijk aan het verder verduurzamen van de keten en het reduceren van onze impact op mens en milieu. Hoewel de strategische duurzaamheidsthema’s op groepsniveau worden ontwikkeld, richt dit verslag zich specifiek op Hoogesteger en de duurzaamheidsaanpak, prestaties en ambities binnen deze operationele entiteit.
Ook in 2025 werd onze operationele context beïnvloed door ontwikkelingen zoals schaarste in grondstoffen, volatiliteit in energieprijzen en de bredere energietransitie. De toenemende druk op de beschikbaarheid van duurzame en betaalbare energie vormt niet alleen een risico, maar is ook een belangrijke drijfveer om versneld alternatieven te onderzoeken en onze energievoorziening toekomstbestendig in te richten. Deze ontwikkelingen onderstrepen het belang van structurele investeringen in efficiënt gebruik van hulpbronnen en innovatieve oplossingen.
Ondanks deze omstandigheden hebben wij verdere voortgang gerealiseerd op meerdere materiële thema’s binnen onze drie pijlers: waar mensen groeien, waar natuur bloeit, en waar ketens kloppen. Op het gebied van milieu is het waterverbruik verder gereduceerd en is met het ondertekenen van het contract voor een biobased verpakking een belangrijke stap gezet richting circulaire verpakkingsoplossingen. Daarnaast hebben wij analyses uitgevoerd naar de mogelijkheden voor verdere verduurzaming van onze energievoorziening.
Binnen de keten hebben wij samen met partners stappen gezet om de impact van onze producten verder inzichtelijk te maken en te verlagen, onder andere door verbeteringen in datakwaliteit en het verkennen van duurzamere teelt- en verwerkingsmethoden. Tegelijkertijd hebben wij aandacht besteed aan veilige en verantwoorde werkomstandigheden, zowel binnen onze eigen organisatie als in de keten, en blijven wij inzetten op duurzame samenwerkingen met leveranciers.
Tegelijkertijd blijft aanvullende inspanning nodig. Met name op het gebied van afvalreductie, voedselverspilling en de kwaliteit van afvalwater zijn verdere verbeteringen vereist. Ook de reductie van broeikasgasemissies binnen de keten (scope 3) blijft een complex vraagstuk, waarbij samenwerking met ketenpartners en verdere ontwikkeling van datakwaliteit essentieel zijn.
Onze duurzaamheidsaanpak is gericht op continue verbetering en het realiseren van meetbare impact. Daarbij hanteren wij het uitgangspunt dat wij verder gaan dan enkel het voldoen aan wet- en regelgeving, en actief sturen op het verlagen van onze milieu-impact binnen de gehele waardeketen, met oog voor mens en maatschappij.
Voor 2026 ligt de focus op verdere reductie van energie- en waterverbruik, implementatie van de biobased verpakking, vermindering van de vuillast in afvalwater, het versterken van initiatieven binnen de keten en het verder ontwikkelen van onze aanpak voor scope 3-emissies.
Met dit verslag bieden wij stakeholders inzicht in onze voortgang en leggen wij de basis voor verdere dialoog, samenwerking en transparante verantwoording.
Charles Arentsen
Managing director Hoogesteger
Duurzaamheid in één oogopslag
Milieu
Cleanup day met 25 collega’s
6 medewerkers getraind op powerBI
SMETA certificering locatie Hoogesteger
Highlights 2025
Commitment biobased Avantium fles
Focus op waterbesparing in productie
Ketenverantwoordelijkheid
Uitvoeren 19 audits op leverancierslocaties
Tweede Ecovadis assessment
Global GAP certificering in de keten
GFSI certificaat
Over Hoogesteger
Hoogesteger maakt onderdeel uit van The Juicy Group. The Juicy Group ontwikkelt en produceert verse groente- en fruitsappen, smoothies, shots en ijsproducten voor retail- en foodservicepartners in Europa. Onze producten worden gemaakt op basis van 100% natuurlijke ingrediënten, waarbij vers fruit en groenten dagelijks koud worden geperst om essentiële voedingsstoffen optimaal te behouden.
Als expert in verse sappen combineert The Juicy Group diepgaande productkennis met een sterke focus op kwaliteit, versheid en voedingswaarde. Daarbij werken wij als ketenpartner nauw samen met klanten, telers en leveranciers om toekomstbestendige oplossingen binnen de keten te realiseren.
The Juicy Group bestaat uit vier operationele locaties in Europa: Nederland, België, Spanje en Denemarken. Hoogesteger, met als locatie Nederland, vervult binnen de groep een belangrijke rol in de ontwikkeling en productie van verse sappen voor retail– en foodservicepartners en werkt daarbij als strategische partner nauw samen met Ahold Delhaize.
Hoogesteger is producent van verse groente- en fruitsappen voor consumenten in Nederland en daarbuiten. Onze missie is om verse sappen voor iedereen toegankelijk te maken; betaalbaar, gezond en duurzaam. We verwerken dagelijks grote volumes groenten en fruit, voornamelijk klasse 2 en 3. Deze producten worden door supermarkten vaak afgekeurd vanwege uiterlijke imperfecties, zoals een afwijkende vorm, kleur of maat, terwijl de kwaliteit, smaak en voedingswaarde gewoon goed zijn. Omdat het uiterlijk bij sap geen rol speelt, kunnen deze groenten en fruit alsnog optimaal worden benut.
Innovatie vormt een belangrijk onderdeel van onze aanpak. Wij investeren continu in productontwikkeling, verpakkingsoplossingen en procesverbeteringen om gezonde en verantwoorde producten toegankelijk te maken voor een brede groep consumenten.
Missie en Visie The Juicy Group
De ambitie van The Juicy Group is om onze producten te maken met zo min mogelijk negatieve impact op mensen en het milieu.
Missie
Wij maken groenten en fruit toegankelijk voor een brede groep consumenten door het ontwikkelen en produceren van verse, gezonde en smaakvolle sapconcepten voor retail- en foodservicepartners.
Visie
Wij geloven in een toekomstbestendige voedingsketen waarin expertise, innovatie en samenwerking bijdragen aan optimaal gebruik van natuurlijke grondstoffen en structurele verlaging van impact op mens en milieu over de gehele waardeketen.
Onze duurzaamheidsvisie
Duurzaamheid – De 3 pilaren
We zorgen voor een productieve werkomgeving waar werknemers kunnen groeien, zich gewaardeerd voelen en een waardevolle bijdrage kunnen leveren.
Wij werken met natuurlijke producten en met zorg voor het milieu – wij werken in harmonie met de natuur om duurzaamheid te bevorderen.
Wij streven naar transparantie en verantwoordelijkheid in de hele keten door verantwoord inkopen, traceerbaarheid en lokale impact te stimuleren.
De duurzaamheidsaanpak van Hoogesteger is gebaseerd op drie centrale uitgangspunten: Waar mensen groeien, Waar natuur bloeit en Waar ketens kloppen. Deze thema’s weerspiegelen hoe wij als Hoogesteger waarde willen creëren voor medewerkers, partners, consumenten en de omgeving waarin wij opereren.
De drie pijlers vormen het strategische fundament van onze duurzaamheidsaanpak en geven richting aan onze keuzes op het gebied van mens, milieu en ketensamenwerking.
Om invulling te geven aan onze duurzaamheidsambitie richten wij ons op de volgende prioriteiten:
- Realiseren van 70% CO₂-reductie in 2030 ten opzichte van 2018
- Continu verbeteren van datakwaliteit en transparantie binnen de waardeketen
- Reduceren en hoogwaardig benutten van reststromen
- Verduurzamen van verpakkingsoplossingen
- Stimuleren van innovaties waarin gezondheid, smaak en duurzaamheid samenkomen
Duurzaamheid is voor Hoogesteger geen losstaand thema , maar een integraal onderdeel van onze bedrijfsstrategie. Via ons groeimodel “Juice it Up”, gebaseerd op de pijlers Gezondheid, Duurzaamheid, Genieten en Gemak, is duurzaamheid verankerd in onze dagelijkse manier van werken.
‘Innovatie is daarbij niet alleen een middel om te vernieuwen, maar een cultuur die ons in staat stelt om structureel waarde te creëren’
Petra Loos, Manager Marketing & Innovatie
Bedrijfsmodel en waardeketen
The Juicy Group ontwikkelt, produceert en distribueert verse groente- en fruitproducten voor retail- en foodservicepartners in Europa. Binnen onze waardeketen werken wij nauw samen met telers, leveranciers, verpakkingspartners en klanten om producten te realiseren die bijdragen aan gezondheid, smaak en duurzaamheid.
De activiteiten van Hoogesteger omvatten de volledige keten: van sourcing van grondstoffen en productontwikkeling tot productie, verpakking en distributie. Daarbij ligt de focus op kwaliteit, versheid, voedselveiligheid, efficiënt gebruik van grondstoffen en het verminderen van milieu-impact binnen de keten
Onze waardeketen
Onze impact op mens en milieu strekt zich uit over de gehele waardeketen. De grootste impactgebieden bevinden zich in de productie van grondstoffen, verpakkingen, transport en energiegebruik binnen de eigen operatie.
Binnen onze eigen activiteiten richten wij ons op efficiënt gebruik van grondstoffen, reductie van voedselverspilling, verduurzaming van verpakkingen en vermindering van energie- en waterverbruik. Daarnaast werken wij samen met leveranciers, klanten en logistieke partners aan verdere verduurzaming van de keten, inclusief reductie van scope 3-emissies.
Bestuur en organisatie
Hoogesteger hanteert een professionele en open bestuursstructuur waarin duurzaamheid duidelijk is belegd. Het bestuur bestaat uit de Managing Director, Finance Director, Operations & Supply Chain Director en Commercieel directeur. De verhouding van het bestuur is 3 mannen en 1 vrouw.
De eindverantwoordelijkheid voor duurzaamheid binnen Hoogesteger ligt bij Managing Director. Het MVO team rapporteert periodiek aan de Managing Director over voortgang, risico’s en doelstellingen.
Het MVO team bestaat uit de volgende vertegenwoordigers:
- Sustainability Specialist: planning, data, rapportage, beleid
- Inkoopmanager: due diligence, ketenontwikkeling
- Kwaliteitsmanager: audits, certificeringen, veiligheid
- Operations & Supply Chain Director: water, energie, reststromen, verpakkingen
- HR Manager: duurzame inzetbaarheid, training, diversiteit, gezondheid en veiligheid
- Manager Marketing & Innovatie: Innovaties en communicatie
Elke twee maanden vindt het MVO team overleg plaats, waarin bovenstaande afdelingen met elkaar overleggen over de voortgang van de MVO doelstellingen. Elk kwartaal sluit de Managing Director aan bij het overleg als toezichthoudend orgaan.
Integriteit en gedrag
Hoogesteger beschikt over een meldmechanisme voor (vermoedens van) misstanden. Dit meldmechanisme is van toepassing op alle medewerkers, inclusief ingehuurde medewerkers, en is gericht op het waarborgen van integriteit, voedselveiligheid en een veilige werksfeer. Medewerkers kunnen een melding doen bij hun leidinggevende, een lid van het managementteam of bij een extern vertrouwenspersoon met wie wij samenwerken. Meldingen worden zorgvuldig bekeken en worden nader onderzocht waar nodig. Medewerkers die een melding doen, worden beschermd tegen benadeling of represailles. Hiermee zorgt Hoogesteger voor een betrouwbaar proces voor het melden en opvolgen van misstanden.
Dit jaar hebben wij medewerkers in functies die gevoelig zijn voor integriteitskwesties, specifiek getraind op dit onderwerp. Met deze training versterken wij het bewustzijn en de handelingsbereidheid om zorgvuldig om te gaan met mogelijke dilemma’s
Ook van onze leveranciers verwachten wij dat ze werken met respect voor mens en milieu, leveranciers werken met onze Two-Way Code of Conduct (milieu, mensenrechten & arbeidsomstandigheden) waarin wij hebben gespecificeerd wat wij van leveranciers verwachten, maar ook wat zij van ons kunnen verwachten.
Hoogesteger en MVO
Trends en ontwikkelingen
Duurzaamheid is structureel onderdeel van onze bedrijfsstrategie en vormt een belangrijk uitgangspunt bij onze keuzes. Onze ambitie om te opereren met respect voor het milieu, bepaalt hoe wij investeren en samenwerken in de keten. Deze ambitie wordt soms moeilijker gemaakt door geopolitieke en infrastructurele ontwikkelingen die invloed hebben op onze dagelijkse operatie.
Wereldwijde uitdagingen maken het soms moeilijk om consequent voor de meest duurzame optie te kiezen. De beschikbaarheid en leveringszekerheid van onze grondstoffen is door geopolitieke omstandigheden en schommelingen in brandstofprijzen niet altijd vanzelfsprekend. Daarnaast hebben we op onze productielocatie in Zwanenburg te maken met beperkingen in de netcapaciteit. Dit zorgt soms voor dilemma’s waarbij duurzaamheid zorgvuldig wordt afgewogen tegen continuïteit en betaalbaarheid.
Tegelijkertijd blijft duurzaamheid nauw verbonden met lange termijn waardecreatie. Vermindering van verspilling, efficiënter gebruik van water en energie en optimalisatie van reststromen dragen bij aan kostenbeheersing en een toekomstbestendige bedrijfsvoering. Ook neemt de vraag naar transparantie en betrouwbare data vanuit klanten en ketenpartners toe, waardoor investeringen in datakwaliteit steeds belangrijker worden.
Bij innovaties en investeringen kijken wij structureel naar impact op klimaat en efficiëntie. Onzekere mondiale omstandigheden en veranderende wetgeving vormen een uitdaging, maar bieden ook kansen om door innovatie en samenwerking verder te verduurzamen.
Stakeholderbetrokkenheid en materialiteit
In 2024 hebben wij onze dubbele materialiteitsanalyse (DMA) uitgevoerd.
Daarbij hebben we gekeken naar twee aspecten:
- Welke ESG-thema’s (milieu, sociaal en goed bestuur) invloed hebben op onze financiële prestaties.
- Op welke thema’s wij als bedrijf de meeste impact hebben.
Om hier een helder beeld van te krijgen, hebben we uitgebreid onderzoek gedaan en gesproken met onze belangrijkste stakeholders; van klant tot medewerker. Zo weten we zeker dat we ons richten op de onderwerpen die er écht toe doen.
De materiële thema’s die hieruit naar voren zijn gekomen zijn te zien in deze matrix:
Deze inzichten geven ons de kans om onze duurzaamheidsambities te verbeteren en nog meer relevante voortgang te rapporteren. Ook de onderwerpen die niet uit de dubbele materialiteitsanalyse komen, monitoren we. Elke 3-5 jaar voeren we de DMA opnieuw uit.
De volgende onderwerpen zijn materieel:
Materiele onderwerpen
Sociaal
- Werknemersvertegenwoordiging
- Werk‑privébalans
- Veiligheid en gezondheid
- Diversiteit
Milieu
- Klimaatmitigatie
- Klimaatadaptatie
- Instroom en gebruik van materialen
- Energie
- Uitstroom van materialen
Governance
- Bedrijfscultuur
Onze MVO onderwerpen in 2025
Sociaal: waar mensen groeien
‘Ik heb bij Hoogesteger mooie stappen gemaakt. Als je hard wil werken en je doet je best, dan krijg je hier de kans. Die heb ik met beide handen aangepakt.’
Bij Hoogesteger geloven we dat onze medewerkers de sleutel vormen tot ons succes. 2025 stond in het teken van verdere professionalisering, digitalisering en duurzame inzetbaarheid. De administratieve werkdruk is aanzienlijk verminderd doordat we systemen op kantoor en in de productiegebieden hebben geautomatiseerd.
We zijn gestart met het uitrollen van Power BI en zetten hiermee belangrijke stappen richting datagedreven werken. Zes medewerkers zijn hiervoor getraind, zodat deze kennis duurzaam in de organisatie is geborgd.
Op het gebied van arbeidsomstandigheden en veiligheid zijn belangrijke stappen gezet. Kleedkamers zijn vernieuwd, de toegangscontrole is verbeterd en er is een kleinschalige arbodienst aangesteld die beter aansluit bij de cultuur van Hoogesteger. Ook is een nieuwe externe vertrouwenspersoon benoemd. Deze maatregelen hebben bijgedragen aan lager ziekteverzuim in 2025.
Werknemersvertegenwoordiging
De ondernemingsraad (OR) is essentieel om input van de medewerkers te verzamelen en communiceren met het managementteam. De ondernemingsraad bestaat uit negen leden. De OR kwam vijf keer per jaar bijeen en voerde structureel overleg met het managementteam, waarmee medezeggenschap actief is geborgd.
Werk-privébalans
Werk-privébalans is materieel omdat deze direct bijdraagt aan het welzijn en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Door goede planning streven wij naar voldoende ruimte voor balans tussen werk en privé. Hoewel we hier actief op sturen en dit onderwerp zowel positieve als negatieve impact kan hebben, verwachten wij geen significante financiële kansen, maar zien we dit vooral als randvoorwaarde voor goed werkgeverschap.
Veiligheid en gezondheid
Veiligheid en gezondheid zijn materieel vanwege zowel de aanzienlijke positieve impact als de inherente risico’s van onze werkzaamheden, met name in de productieomgeving. Wij nemen uitgebreide maatregelen om ongevallen, gezondheidsklachten en ziekteverzuim te voorkomen, voor zowel productie- als kantoorpersoneel. Ondanks dat de kans op ernstige incidenten laag is door deze maatregelen, kunnen de gevolgen bij een incident groot zijn, onder andere voor reputatie en productiviteit. Investeringen in veiligheid verlagen deze risico’s en voorkomen mogelijke aanzienlijke financiële en operationele schade.
Diversiteit
Diversiteit is materieel omdat wij al een zeer divers personeelsbestand hebben, wat bijdraagt aan een inclusieve en prettige werkomgeving. Wij monitoren relevante wet- en regelgeving en voorzien momenteel geen significante risico’s of veranderingen. Hoewel verdere verbetering mogelijk is, verwachten wij geen significante financiële kansen, maar het is wel belangrijk om dit thema te blijven monitoren vanwege het effect op de beleving van onze medewerkers.
Milieu: waar natuur bloeit
Highlight: 25 medewerkers deden mee aan Cleanup day!
Onze footprint
We streven ernaar onze impact op het klimaat, grondstoffen en biodiversiteit continu te verkleinen. De afgelopen jaren hebben we al mooie stappen gezet om de footprint van onze eigen operaties, ofwel scope 1 en 2, te verminderen. De grootste impact van onze bedrijfsvoering ligt nu nog bij scope 3, ofwel in onze ketens.
Methodologie
De footprint geldt voor A.L. Hoogesteger Fresh Specialist B.v., gevestigd in Zwanenburg. Er is gebruik gemaakt van Tank to Wheel emissies. Voor het berekenen van de CO₂-uitstoot is gebruikgemaakt van een Excelmodel waarin alle energieverbruiken zijn omgerekend naar emissies. De gebruikte data is vastgelegd in de CO₂-emissie-inventaris van de organisatie. Hierbij zijn de emissiefactoren van www.co2emissiefactoren.nl toegepast, conform handboek 4.0 van de CO₂-Prestatieladder. Onze intentie is om woon-werkverkeer toe te voegen aan de footprint zodra deze informatie beschikbaar is voor 2025.
Scope 1
(ton CO2)
Scope 2
Uitstoot (ton CO2)
Scope 3
Uitstoot (ton CO2)
Klimaatmitigatie
Klimaatmitigatie is materieel omdat wij over onze volledige waardeketen bijdragen aan broeikasgasemissies, met name door het inkopen van agrarische producten, transport, koeling en afval. Tegelijkertijd hebben wij beleid en maatregelen geïmplementeerd, met als doel 70% emissiereductie voor alle scopes ten opzichte van 2018. We werken aan verschillende stappen voor verduurzaming, waaronder eigen opwekking en het uitfaseren van gas. Investeringen in een lagere CO₂footprint bieden daarnaast een kans om concurrerend te blijven en ons onderscheidend vermogen richting klanten te versterken.
Klimaatadaptatie
Klimaatadaptatie is materieel omdat klimaatverandering op termijn invloed kan hebben op de beschikbaarheid en stabiliteit van landbouwgrondstoffen. Hoewel wij zelf beperkte directe invloed hebben op adaptatiemaatregelen bij telers, kunnen we impact hebben met reductiemaatregelen. Klimaat gerelateerde verstoringen doen zich nu incidenteel voor, maar de verwachting is dat deze in de toekomst vaker en met grotere impact zullen optreden. Door ons wijdverspreide leveranciersbestand behouden we flexibiliteit om waar nodig over te schakelen.
Energie
Binnen onze keten wordt veel energie verbruikt. Sinds 2021 kopen wij groene stroom in. Behalve het inkopen van groene energie, willen we ook efficiënter omgaan met ons energieverbruik. Een beperkt deel van onze uitstoot komt van gasverbruik in de productie. Door beperkingen op het energienet vormt de beschikbaarheid van energie een risico, anderzijds biedt het kansen om hier efficiënter mee om te gaan.
Instroom & uitstroom van materialen
Hoogesteger is afhankelijk van de grondstoffen die de natuur ons geeft. Verstoringen in toeleveringsketens kunnen een aanzienlijke impact hebben op onze bedrijfsvoering. Daarnaast dragen wij verantwoordelijkheid voor de milieu‑impact aan de gebruikszijde van ons product, onder meer via verpakkingen. Dit thema is financieel materieel doordat strengere eisen aan producten en verpakkingen kunnen leiden tot hogere kosten.
Onze inkoop volgt het principe ‘zo dichtbij als kan en zo ver als nodig’. Appels, peren en groenten komen zoveel mogelijk uit Nederland, maar tropische grondstoffen blijven nodig. Het vervoer van grondstoffen naar onze productielocatie vormt een groot deel van onze footprint.
We zetten continu stappen om meer inzicht te krijgen in de uitstoot in onze keten. Jaarlijks vragen we onze telers via een survey naar hun CO₂-footprint en reductieplannen, zodat we gezamenlijk kunnen verbeteren. Waar primaire data ontbreekt, gebruiken we gegevens uit een database van Agribalyse.
Bij Hoogesteger willen we onze mooie ingrediënten zo goed mogelijk benutten. Onze sappen en smoothies worden hoofdzakelijk gemaakt van klasse 2 en 3 groenten en fruit – producten met kleine imperfecties zoals bijvoorbeeld een afwijkende maat of vorm die daardoor niet in het supermarktassortiment terechtkomen. Door deze ingrediënten een tweede leven te geven, dragen we bij aan het verminderen van voedselverspilling.
Daarnaast blijven we stappen zetten richting duurzamere verpakkingen. In 2025 bestond meer dan 98% van onze flessen uit gerecycled PET (rPET). 70% van onze etiketten is afwasbaar, wat volledige recycling mogelijk maakt. Een klein deel van onze producten werden verpakt in kartonnen dozen, in 2025 is de overgang naar krimpfolie geïntroduceerd. Dit zorgt voor minder uitstoot door het verminderen van gewicht wat getransporteerd wordt. Daarnaast werken we aan het introduceren van plant-based plastic. We zijn trots op deze stap richting steeds duurzamere verpakkingen.
In steeds meer landen waaraan wij leveren zit er statiegeld op onze flessen. Door te werken met het statiegeldsysteem stimuleren de overheden dat er meer plastic flessen in de recyclestroom terechtkomt in plaats van in het restafval of in de natuur.
Van onze partner Bakker Barendrecht verwerkten wij 889 kg citroenen en 127283 kg limoenen die niet geschikt waren voor verkoop in de winkel.
Om ervoor te zorgen voor een efficiënte uitstroom van materialen, werken wij met een afvalverwerker die ervoor zorgt dat het overgrote deel van ons afval wordt gerecycled. Daarnaast gaan onze organische reststromen (pulp van groente en fruit) voor het overgrote deel naar veevoer.
Producten die niet geschikt zijn voor levering aan onze klanten krijgen bij ons een bestemming: medewerkers kunnen deze sappen en smoothies gratis tijdens werktijd consumeren of met korting mee naar huis nemen. Daarnaast worden sappen die vanuit de opslag van GXO niet meer naar de klant kunnen maar nog wel geschikt zijn voor consumptie, zo veel mogelijk aan de voedselbank gedoneerd.
Water
Op basis van onze dubbele materialiteitsanalyse is water niet als materieel thema aangemerkt. Desondanks rapporteren wij vrijwillig over watergebruik, omdat water een belangrijke bron is binnen onze productieprocessen en relevant is voor interne sturing en bewustwording. In 2025 hebben wij een speciaal ‘waterwijs’ team opgericht, bestaande uit collega’s van verschillende afdelingen. De teamleden hebben mogelijkheden voor waterbesparing geïdentificeerd en uitgevoerd, en gewerkt aan bewustwording. Mede dankzij dit team is het waterverbruik in 2025 gereduceerd van 2,96 naar 2,81 liter water per liter geproduceerd sap.
Governance: waar ketens kloppen
Bedrijfscultuur
Wij hebben een sterke en betrokken bedrijfscultuur. Dit is voor ons essentieel om ons werk te kunnen doen, want een sterke bedrijfscultuur draagt bij aan productiviteit, lagere uitstroom, minder verzuim en behoud van kennis. Dit verlaagt wervings‑ en opleidingskosten en ondersteunt de bedrijfscontinuïteit.
Veiligheid en welzijn zijn integraal onderdeel van onze bedrijfscultuur, vooral omdat wij veel met machines werken. Leren en verbeteren staat centraal en incidenten worden serieus genomen. Dit ondersteunt niet alleen een veilige werkomgeving, maar ook het terugdringen van verzuim en het vergroten van duurzame inzetbaarheid. Om de veiligheidscultuur binnen de organisatie structureel te versterken, maken wij gebruik van de Safety Culture Ladder. Er is een plan van aanpak opgesteld voor de implementatie, dat maandelijks wordt besproken in het veiligheidsoverleg. Voor de periode 2025–2027 streven wij naar trede 3 (score 3.0 of hoger), met een meting voorzien eind 2026/begin 2027. Aansluitend is het doel om in de periode 2027–2030 door te groeien naar trede 4 (score 4.0 of hoger). Hiermee borgen wij een continue verbetering van veiligheidsbewustzijn en -gedrag binnen de organisatie.
Medewerkers worden actief betrokken bij de organisatie. Via structureel overleg en een actieve ondernemingsraad is er ruimte voor medezeggenschap en feedback. Daarnaast investeren we in opleiding, training en interne doorgroei om kennis te behouden en medewerkers perspectief te bieden.
Due Diligence
‘Met locatiebezoeken versterken we onze relatie met leveranciers en krijgen we inzicht in de keten. Naast deze bezoeken eisen we dat al onze leveranciers GFSI-gecertificeerd zijn. Hiermee zorgen we voor verantwoording en transparantie.’
Sander Wierenga, QA specialist
In 2024 is een compleet due diligence beleid opgesteld (link). Dit beleid is gebaseerd op de OESOrichtlijnen voor multinationale ondernemingen en de UN Guiding Principles on Business and Human Rights. Dit beleid geldt voor zowel de eigen bedrijfsvoering als de waardeketen en vormt het kader voor het identificeren, voorkomen, mitigeren en herstellen van negatieve impact op mensenrechten en milieu.
De uitvoering van het HRDDbeleid is organisatorisch belegd bij de afdeling SHEQA. Het management blijft eindverantwoordelijk en bespreekt de voortgang van due diligence periodiek als onderdeel van het MVO-team.
Identificatie en beoordeling van risico’s
Risicoanalyse
Milieu en arbeidsomstandigheden
Dit jaar hebben we een risicoanalyse gemaakt voor Peru, Egypte en Zuid Afrika. In deze landen zijn structurele arbeidsrisico’s aanwezig. Voor onze due diligence analyse hebben wij gebruikgemaakt van de volgende bronnen: de MVO Risicochecker, de WWF Biodiversity Risk Filter, de WWF Water Risk Filter en de Fairtrade Risk Map. De resultaten van deze analyse helpen ons bij het inrichten van ons due diligence proces.
Over dit verslag
Dit verslag betreft de activiteiten van Hoogesteger Fresh Specialist B.V. in het jaar 2025, onderdeel van The Juicy Group. Het hoofdkantoor bevindt zich in Zwanenburg, Nederland. Tijdens het rapporteren hebben er geen significante wijzigingen plaatsgevonden voor wat betreft de omvang, structuur of eigendom van de organisatie. Dit verslag is opgesteld in overeenstemming met ESRS VSME basic module en gebaseerd is op de beste beschikbare informatie binnen onze organisatie.
Verantwoording
Informatie over het sociaal jaarverslag
Dit verslag is opgesteld in overeenstemming met ESRS VSME basic module en gebaseerd is op de beste beschikbare informatie binnen onze organisatie.
Verslag frequentie
Wij publiceren jaarlijks een verslag
Contact
Voor vragen over dit verslag is het mogelijk om contact op te nemen met Janneke Delwel, Sustainability Specialist via janneke.delwel@hoogesteger.nl